禹城农商银行强化考核督导，做实内外营销，聚焦服务优化，全力提升冬日攻坚活动质效。

强化考核督导，激活全员内动力。强化方案考核力度，第一时间制定冬日攻坚活动方案，召开动员会，明确任务目标、奖惩标准，同时加大网点“二次考核”权限，要求支行行长将各项指标分解到人，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作格局。强化帮包督导，树立全行“一盘棋”的思想，建立“班子成员+部室经理+网点”的包社责任制，包社人员以“四不两直”方式对网点周边村庄、个体工商户、工业园区等现场查看，对各类清单、话术掌握情况现场抽查，全面了解网点营销质效，提升网点执行力。强化过程管控，每日通报支行业务指标完成情况，针对较任务差距较大的网点建立微信群，每日汇报当日存贷款营销情况；在总行一楼设立“红黑榜”，对存贷款指标落后单位、网点负责人、包行经理进行公示，督促提升。

做好内外营销，夯实资金组织根基。持续提升厅堂内外营销能力，以“分岗管户”为抓手，结合“存款积分兑好礼”“他行存款利率对标”等优惠政策，开展厅堂内外营销。扎实做好重点客户对接服务，领导班子带头，全面走访财政局、自然资源局、城投等26个重点单位、企业客户；各网点聚焦存量单位客户资源，实现存款增长。全面加强渠道客户资金留存，结合聚合支付阶梯费率政策，对存量商户再回访，通过费率优惠带动资金留存。

聚焦服务优化，提升信贷营销质效。加大普惠金融服务力度，以“四张清单”对接营销为抓手，采取“日驻点、晚扫街”的服务模式，通过沿街走访商户、走村入户、悬挂活动条幅等多种形式扩大对接覆盖面。优化信贷服务流程，重新梳理信贷业务办理环节，全面推行“无纸化办贷”，提升办贷效率，将平均办贷期限压缩至3天以内；同时充分发挥“慧德e贷”线上办贷手续简单，效率高的优势，在其后台增加17款信贷产品测算模型，依据客户需求，优先开展线上金融服务。强化跟踪服务保障，要求各网点建立到期未续贷、授信未用信客户台账，采用“电话营销+微信营销+线下走访”方式，深入了解客户现状、资金需求、融资情况，全面推广“慧德e贷”“鲁担惠农贷”“创业担保贷”等系列贷款产品，激发客户需求潜力，引导客户由授信到用信转化。（张雅）